How to ปลดล็อกสกิลตัวเองด้วย ‘กฎ 20% ของ Google’ แบบได้ผลจริงไม่ติงนัง CR. THE STANDARD

-

 



ยุคนี้ยามนี้ไม่มีใครที่อยากจะหยุดนิ่งอยู่กับที่หรอกจริงไหม ในเมื่อโลกของเราเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วได้ในระดับวินาที ดังนั้นเรื่องของการเพิ่มพูนความรู้และทักษะใหม่ๆ เพื่อให้พร้อมรับมือกับความเปลี่ยนแปลงจึงเป็นสิ่งที่อยู่ในใจของทุกคนเสมอ

.

หนึ่งในสูตรที่เป็นที่นิยมสำหรับการปลดล็อกสกิลตัวเองคือ ‘กฎเวลา 20%’ ซึ่งเป็นบัญญัติที่มีการพูดถึงมายาวนานตั้งแต่ปี 2004 หรือย้อนไปเกือบ 20 ปีเลยทีเดียว โดย เซอร์เกย์ บริน และ แลร์รี เพจ ผู้ร่วมก่อตั้ง Google ได้เขียนจดหมายเปิดผนึกไว้ให้แก่พนักงาน

.

เนื้อความในจดหมายบอกไว้แบบนี้ 

.

“เราขอสนับสนุนให้พนักงานของเราได้ใช้เวลา 20% นอกเหนือจากการทำโปรเจกต์ตามปกติของพวกเขา ได้ลองคิดทำในสิ่งที่พวกเขาคิดว่าจะเป็นประโยชน์ต่อ Google

.

“ด้วยวิธีนี้จะทำให้พวกเขาได้มีความคิดสร้างสรรค์และมีความคิดริเริ่มมากขึ้น ผลงานล้ำหน้าของเราหลายชิ้น (ยกตัวอย่างเช่น AdSense และ Google News) ก็เกิดขึ้นเพราะแบบนี้เอง”

.

ฟังแล้วหัวใจฟูเลยใช่ไหม?

.

แต่ปัญหาคลาสสิกสำหรับคนทำงานทุกยุคทุกสมัยคือ การผูกตัวเองติดอยู่กับงานมากจนเกินไป ลำพังแค่ใช้ชีวิตตาม Calendar หรือ To-Do-Lists ในแต่ละวันก็รีบจนหายใจไม่ทันแล้ว ไหนจะเข้าประชุม ตอบเมลหัวหน้า ตอบเมลลูกค้า บี้งานกับฝ่ายต่างๆ

.

เจอแบบนี้เข้าทุกวันๆ แข็งแกร่งมาจากไหนก็ ‘หมดตะพาบ’ ทุกคน 🐢

.

แล้วเราควรทำอย่างไรถึงจะปลดล็อกสกิลตัวเองได้ตามกฎ 20% อย่างดีและมีประสิทธิภาพมากที่สุด

 .

1. เพลงดาบร้อยกระบวนมิอาจเทียบฟาดกระบี่แค่หนเดียว

บนโลกใบนี้มีสิ่งให้เราเรียนรู้มากมายไม่รู้จบ หลายบริษัทมีการเปิดคอร์สออนไลน์ให้พนักงานได้ลงทะเบียนเรียนมากมาย (ลงทุนไม่น้อยนะนั่น) บางคนอาจจะเสียดายเลือกลงเรียน 10 คอร์สไม่ซ้ำกันเลย กะว่าคุ้มแน่

.

ความคิดแบบนั้นไม่ถูกเสียทีเดียว สิ่งที่จะแนะนำได้คือ แทนที่จะลงเรียน 10 อย่าง อาจจะเลือกเรียนเพียงอย่างเดียว (หรือสองอย่างก็ได้เอ้า) เช่น อยากเรียนรู้เรื่อง Metaverse เราก็เลือกลงเรียนสายนี้อย่างเดียว วิธีนี้จะทำให้เราพัฒนาตัวเองได้รวดเร็วยิ่งกว่า

.

ที่สำคัญเมื่อเราปลดล็อกสกิลได้แล้ว ไม่ว่าบริษัทจะมองเห็นหรือไม่ แต่อย่างน้อย ‘คุณค่า’ และ ‘มูลค่า’ ของเราก็ไม่เท่าเดิมแล้ว

 .

2. กำหนดเป้าหมาย

เพื่อไม่ให้การลงทุนด้วยเวลาและแรงของเราสูญเปล่า เราควรกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนว่า 20% ของเวลาในแต่ละสัปดาห์ที่เราจะยอมเสียไปนั้นจะต้องได้ผลลัพธ์กลับมาด้วย เช่น ถ้าเราเรียนการพูดในที่สาธารณะ ‘ฉันจะต้องพูดให้เก่งเหมือน เฮียวิทย์ สิทธิเวคิน หรือ เฟิร์น-ศิรัถยา อิศรภักดี’

.

สุดท้ายถึงเราจะพูดไม่เก่งเท่าเขา แต่อย่างน้อยเราก็ต้องพูดเก่งหรือหายประหม่าขึ้นแน่นอน

 .

3. แน่วแน่แต่ยืดหยุ่น

พอรู้ว่าจะต้องสละเวลา 20% ของชีวิตเพื่อใช้กับการฝึกฝนสกิลใหม่ๆ ให้ตัวเอง บางคนอาจคิดว่าเราต้องหนักแน่น มั่นคง ซื่อตรงต่อเวลา เลิกงาน 6 โมงปุ๊บ ปิดคอมพิวเตอร์ เปิด Netflix เอ้ย เปิดคอร์สออนไลน์เรียนเลยแบบไม่สนใจใครทั้งนั้น

.

ช้าก่อนสหาย บางทีมันก็อาจไม่ต้อง ‘เป๊ะ’ ทุกอย่างขนาดนั้นก็ได้ เพราะชีวิตการทำงานจริงๆ เราไม่มีทางรู้หรอกว่าเจ้านายเกิดอยากจะเรียกประชุมด่วนขึ้นมาตอนไหน หรือลูกค้าจะโทรมาแจ้งปัญหาคอขาดบาดตาย

.

ดังนั้นแทนที่เราจะตึงเปรี๊ยะ ก็หย่อนลงมาหน่อย ให้ความยืดหยุ่นกับชีวิตตัวเองบ้าง แค่ขอให้ได้ทำเถอะ จะตอนไหนก็ได้ทั้งนั้น

 .

4. ทำให้บันเทิงเริงใจ

เอาเข้าจริงการใช้เวลา 20% ไปกับการหาอะไรใหม่ๆ ให้แก่ชีวิตนั้นไม่ง่ายเลย นอกจากเวลาแล้ว ต้องใช้กำลังกาย กำลังใจมหาศาลมากๆ ซึ่งมันมีโอกาสที่อาจเกิดความท้อแท้ เบื่อหน่าย และถอดใจในที่สุด

.

เพื่อป้องกันไม่ให้เราหมดไฟไปเสียก่อน ก็พยายามหาทางทำให้สิ่งที่เราจะทำนั้นไม่น่าเบื่อ เช่น แทนที่จะนั่งเรียนคอร์สออนไลน์เฉยๆ เราก็ใช้เวลาไปดริปกาแฟประกอบ หรืออยากจะฝึกพูดแทนที่จะดูแบบฝึกแล้วพูดกับตัวเองคนเดียว ก็ไปฝึกพูดระหว่างชวนเพื่อนกินข้าวกลางวัน

.

ถ้าเราทำอะไรแล้วสนุก ยากแค่ไหนก็ไม่หวั่นหรอก

 .

5. ลงทุน 20% ของวันนี้ คือกำไรชีวิตในอีก 10 ปีข้างหน้า

ไม่มีการลงทุนครั้งใดที่สูญเปล่าหรอกนะ การลงทุนด้วยเวลา 20% กับแรงกายแรงใจของเรานั้นต่อให้วันนี้มันอาจเห็นผลไม่มากนัก (หรือถ้าใครเห็นผลมากก็เป็นเรื่องที่น่ายินดีด้วย) แต่ให้คิดเสมอว่า ทำวันนี้ก็เพื่ออนาคตของเราเองในอีก 10 หรือ 20 หรือ 30 ปีข้างหน้า

.

บางสกิลอาจติดตัวไว้ใช้ได้จนแก่เฒ่า ช่วยให้เราเอาตัวรอดก็ได้นะ เช่น สกิลการพูด สกิลการทำพรีเซนเทชัน สกิลการออกแบบ ไปจนถึงสกิลการทำอาหาร หรือสำหรับสายคาเฟอีน เราอาจกลายเป็นนักดริปกาแฟในตำนานก็ได้ในอนาคต

.

รู้แบบนี้แล้ว อย่ารีรอ เริ่มคิดตั้งแต่ข้อ 1 เลยก็ได้ว่ามีอะไรใหม่ๆ ที่เราอยากเรียนรู้บ้าง?

.

สำหรับผู้เขียนแล้ว คิดออกแล้วหนึ่ง ไว้ขอลองก่อนนะ! :)

.

อ้างอิง: 

https://www.cnbc.com/2021/12/16/google-20-percent-rule-shows-exactly-how-much-time-you-should-spend-learning-new-skills.html

 .

อ่านข่าวเพิ่มเติมได้ที่ https://thestandard.co/wealth/

#TheStandardWealth

ความคิดเห็น

แสดงความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

จะทำอย่างไร ให้วัฒนธรรมของ สปน. "The Smart OPM" เป็นจริงและหยั่งรากลึกในใจเราทุกคน ?

-
รูปภาพ
           โพสต์นี้ Admin ขอกล่าวถึงวัฒนธรรมองค์กรใหม่ ของ สปน. ที่ได้ผ่านกระบวนการการรับฟังความคิดเห็น การระดมสมอง จนออกมาเป็นประกาศวัฒนธรรมองค์การของ สปน. อย่างเป็นทางการแล้วค่ะ ซึ่งวัฒนธรรมทั้ง 4 ข้อ เปรียบเสมือนกุญแจ 4 ดอก ที่ไขไปสู่ "The Smart OPM"  ซึ่งกุญแจทั้ง 4 ดอก คืออะไร มีความหมายอย่างไร และกว่าจะออกมาเป็น  "The Smart OPM" นั้น มีรายละเอียดอย่างไร เรามาดูกันเลยค่ะ 1.  กุญแจทั้ง 4 ดอก ของ "The Smart OPM" -  Smart Change for Smart Future     Smart working and Creative Thinking - ทำงานอย่างชาญฉลาดและสร้างสรรค์  (กล้าคิด กล้าเปลี่ยน กล้าทำ กล้าสร้างสรรค์สิ่งใหม่อย่างชาญฉลาด ทำงานให้ง่ายขึ้น เร็วขึ้น แต่ได้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าเดิม) O rganization Teamwork - มีส่วนร่วมทางความคิด สามัคคีและร่วมลงมือทำไปสู่เป้าหมายองค์กรร่วมกัน (เป็นองค์กรแห่งการมีส่วนร่วมทางความคิด เปิดใจรับฟัง และร่วมมือทำ ไปสู่เป้าหมายองค์กรร่วมกัน เป็นทีมเวอร์คที่สามารถลดขั้นตอนและเพิ่มประสิทธิภาพงานได้จริง) P eople’s value - สร้างโอกาส ให้คุณค่า และสนับสนุนการพัฒนาบุคลากรทุกระดับ
อ่านเพิ่มเติม

DIGITAL WORKPLACE การทำงานรูปแบบใหม่ ที่ทุกองค์กรไม่ควรมองข้าม Cr. Ourgreenfish

-
รูปภาพ
  Credit : https://blog.ourgreenfish.com/digital-workplace-new-working การทำงานในปัจจุบัน ที่มีการนำ Digital Transformation เข้ามาใช้ ทำให้เกิดการทำงานในรูปแบบใหม่ ๆ มากมาย บริษัทน้อยใหญ่ องค์กรหลาย ๆ องค์กร เริ่มนำ Digital เข้ามาใช้ในการทำงานมากขึ้น รวมไปถึง การเกิด Digital Workplace ภายในองค์กร ที่ทุกองค์กรควรให้ความสำคัญกับการปรับตัวของพนักงานในการนำดิจิทัลเข้ามาใช้งาน เพื่อให้การทำงานนั้นมีประสิทธิภาพมากขึ้น และยังช่วยให้พนักงานทุกทีมทำงานร่วมกันได้ง่ายมากขึ้น Digital Workplace คืออะไร? Digital Workplace คือ การทำงานรูปแบบใหม่ ที่ทุกขั้นตอนในการทำงานจำเป็นต้องใช้เครื่องมือทางดิจิทัลเข้ามาใช้งาน เพื่อให้การทำงานในองค์กรสะดวกและมีประสิทธิภาพ ทุกทีม ทุกแผนกในองค์กรสามารถติดต่อสื่อสารกันได้ตลอดเวลา สามารถเห็นกระบวนการทำงานของแต่ละทีมได้พร้อมทั้งแบ่งปันข้อมูลการทำงานได้ง่ายและสะดวกมากขึ้น ซึ่งทำให้ประหยัดเวลาในการทำงานและมีการบันทึกข้อมูลต่าง ๆ ไว้แบบอัตโนมัติ  การทำ Digital Workplace สิ่งที่ต้องคำนึงหนัก ๆ นั่นก็คือการทำงานร่วมกันในองค์กรที่มากขึ้น ทุกคนจะมีดิจิทัลเป็นศูนย์กลางในการรับ
อ่านเพิ่มเติม

Idea Management เคล็ดลับในการสร้าง Innovation Cr. A Cup Of Culture (www.brightsidepeople.com)

-
รูปภาพ
  จุดเริ่มต้นของหลายนวัตกรรมมักเริ่มต้นจาก Idea เจ๋งๆ แต่ไม่ใช่ทุกองค์กรที่มีความเข้าใจในการบริหารจัดการไอเดียเหล่านั้นอย่างเป็นระบบ หลายองค์กรจึงพยายามวาง structure ในการทำ Idea Management เพื่อรวบรวมความคิดต่างๆ จากพนักงาน, ลูกค้า และแหล่งที่มาอื่นๆ ซึ่งอาจเป็นไอเดียที่สามารถนำมาสร้างโอกาสในการพัฒนาธุรกิจ ปรับปรุงผลิตภัณฑ์ ประสบการณ์ของลูกค้า และเพิ่มมูลค่าให้ผลิตภัณฑ์โดยรวมได้ ไอเดียที่ได้รับมาจากการทำ Idea Management จะถูกนำมาประเมินมูลค่า ความจำเป็น ลำดับความสำคัญ และการตัดสินใจว่าจะทำยังไงต่อ . Innovation Management เป็นกระบวนการที่องค์กรจะบริหารจัดการนวัตกรรมต่างๆ ที่เกิดขึ้นตั้งแต่ ideas แรก จนกระทั่งนำไปทำให้เกิดประโยชน์ตามแผนกลยุทธ์การสร้างนวัตกรรมขององค์กรควบคู่ไปกับการสร้างวัฒนธรรมที่ส่งเสริมการคิดค้นและแบ่งปัน ซึ่งจะมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์การค้นหาธุรกิจที่มาทดแทน หรือ การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ ดังนั้น Idea Management จึงเป็นการบริหารจัดการความคิดต่างๆในองค์กรอย่างเป็นระบบ ที่ช่วยส่งเสริมให้องค์กรของคุณมีแหล่ง Ideas ที่สะสมไว้ในองค์กรของคุณที่สามารถต่อยอดเป็นนวัตกรรมได้อย่างต่อเ
อ่านเพิ่มเติม